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  • 十矿加强班组建设助推安全高效
  • “我将认真学习和借鉴‘白国周班组管理法’,创新班组管理模式,确保班组安全生产……”1221日,十矿运输一队班长李玉民对笔者重温在竞聘班组长时说的话。当上班长后,李玉民认真践行自己的承诺,为企业安全发展贡献力量。据了解,公开竞聘班组长是该矿创新班组管理模式的一个缩影。

    据了解,该矿根据自身实际,制定《班组长任职管理办法》,建立以“选拔、聘任、测评、奖惩”为主要内容的班组长选拔管理机制,选拔出了一批技术过硬、管理能力强的知识型班组长,使班组长队伍趋于年轻化、知识化,激发了班组活力。

    今年以来,该矿先后有30余人通过竞聘的方式走上了班长岗位。该矿通风队测风班班长张露自2012年参加工作以来,积极学习业务知识,摸索和总结出一套实用测风测尘技术。2017年,张露取得集团职工职业技能大赛测尘工第一名。在他的影响下,他所在的班组有两名职工分别取得测风工第二名、测尘工第五名。同年,他被提拔为该队测风班班长。

    为激发职工的创造力,该矿鼓励各区队根据岗位实际,在班组中开展技术创新竞赛、劳动竞赛和节能降耗竞赛等。通过一系列竞赛,该矿各班组职工的创新热情被激发了出来,一大批技术成果被运用到生产中。该矿综采一队电工班研发出的综采工作面警报语音装置和风水联动喷雾装置被成功运用到生产中,在采煤战线兄弟单位中广受好评。

    该矿建立了一套完整的班组建设激励机制,每季度评选20个优秀班组和20名优秀班组长并给予重奖,每年年底在季度优秀班组中评选出矿明星班组。

    多年来,该矿坚持对班组长进行系统培训,提高班组长的综合素质。在此基础上,该矿成立了班组建设领导小组,坚持不定期召开班组长交流会。

    “目前,我矿党小组+班组‘双细胞’工程建设已通过试点方式开展,取得了较好成效,下一步我们将在全矿范围内推行。”该矿相关负责人说。