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  • 朝川矿突出质量效益强化经营管理
  • 15日,记者从朝川矿获悉,该矿紧紧抓住质量效益这个中心,以稳定产量和提高煤质为抓手,强化经营管理,不断提升矿井综合实力。
      
    “煤炭市场以质论价,抓好煤质就是为企业创造效益。我们从增强全员煤质意识、实施生产全过程煤质管理、严格煤质考核入手,不断提升煤质,实现效益最大化。”该矿有关负责人说。
      2018
    年,该矿在两个综采工作面地质条件较复杂的情况下,围绕提质增效目标,召开煤矸分运专题会议,分析生产系统的弱点,并在此基础上制定了井上下煤矸分运管理办法,全力确保煤质稳定。
      
    该矿调度室统筹安排各采掘头面分矸分运时间、井下煤矸仓储放调度、地面分类煤样采样时间等;基层区队在生产过程中将相关信息及时反馈到调度室,以便精准实施分段采样、分段监控;开掘战线坚决杜绝煤矸混装混运,减少开掘巷道迎头伪顶冒落量,最大限度减少煤质污染。
      
    为调动全员抓煤质的积极性,该矿制定严格的奖惩措施,规定原煤灰分连续两天超过35%以上,调度室必须安排人员到井下现场分析查找原因,督促相关单位及时整改,并对责任人进行处罚;当天原煤煤灰分稳定在32%以下,煤炭产量在2000吨以上,灰分每降低1%,对相关人员进行相应奖励。
      2018
    1117日、18日,该矿综采队连续两天原煤灰分达到37%。该矿调度室工作人员检查发现,该队在放顶煤期间没有落实分装分运措施,随即按照煤质考核相关规定对该队处以2000元罚款,并对该队党支部书记、队长各罚款300元。
      
    该矿在确保安全的前提下,在采煤战线开展安全生产竞赛,引导基层单位狠抓正规循环,激发干部职工的生产热情。同时,该矿把每月的生产计划分解到各基层区队,对超额完成生产任务的单位进行奖励。
      
    通过采取一系列积极有效的措施,该矿原煤产量和质量都有所提升。201812月份,该矿在只有一井生产的情况下,产量超过12万吨,煤款结算达到较高水平。