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  • 平煤股份探索推行“一对一”精准帮扶培训
  • 针对煤矿采掘一线特种作业人员取证考试通过率不到82%的情况,去年以来,平煤股份不断探索安全培训的有效举措,全面推行“一对一”精准帮扶培训,使特种作业人员取证考试通过率持续提升。据不完全统计,去年前11个月,平煤股份5088名特种作业人员参加取证考试,通过率达到87.33%。这是笔者日前从平煤股份了解到的。

    “一对一”精准帮扶培训就是以区队技术员、班组长等为主,包队教师为辅,让他们自愿与部分年龄偏大、文化水平较低的从业人员结成“帮扶伙伴”,签订精准帮扶协议,明确界定帮扶双方责任、义务及帮扶时间、考核周期等,并定期组织考核,对考核合格者给予适当奖励。

     为推行“一对一”精准帮扶培训,平煤股份通过召开动员会、座谈会、推进会,持续宣传推行“一对一”精准帮扶培训的重要意义;设立安全培训微信群和安全培训简报,及时发布相关信息,推广基层单位安全培训先进经验,打造特色安全培训宣传阵地。同时,平煤股份要求各单位成立领导小组,制定工作方案,明确工作要求,严格考核奖惩,全面推进“一对一”精准帮扶培训,提高特种作业人员取证考试通过率,助力企业安全高效发展。

     十一矿建立了以需求调查、计划编制、课程设置、教师选聘、办班管理、技术比武、奖惩兑现、跟踪调研为主的特色“一对一”精准帮扶培训模式。去年11月份,该矿对106名采煤作业人员进行实操实训。最终,该矿参培采煤作业人员考试通过率在98%以上。

     十矿把综采三队、开拓二队作为开展“一对一”精准帮扶培训的试点单位,将学员考试成绩与任课老师、班主任及基层区队干部的绩效工资挂钩,打造“利益共同体”;去年5月份开办特种作业人员培训班5期,使职工一次考试通过率在95%以上。

     为确保“一对一”精准帮扶培训取得实效,平煤股份将“一对一”精准帮扶培训与各单位月度安全培训绩效考核、目标考核和年度评先挂钩。平煤股份安全培训处采取查痕迹、现场询问等方式,强化过程督导,及时通报督导情况。去年,该处对开展“一对一”精准帮扶培训不力、成效不明显的3个单位进行了责任追究。