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  • 十矿多举措提高班组长素质
  • 为强化安全生产,增强班组职工安全意识,十矿把班组建设作为有效着力点,把建设无违章、无隐患、无事故的“三无”班组作为重点,并多途径提升班组长素质,促使其更好地发挥“领头羊”作用,为企业安全生产进一步夯实基层基础。这是记者19日从该矿工会了解到的。
      
    据了解,由于生产条件日趋复杂,该矿在安全生产上面临较大压力。为此,该矿把强化班组建设作为扭转被动局面,实现安全稳定发展的关键,不断加强引导和监督考核,使全矿700余个班组的制度建设、组织建设、现场管理水平得到显著提升。
      
    现场管理是班组建设质量的集中反映。该矿工会每月都组织群监员到井下生产一线,重点对四点班的班组现场管理进行交叉检查。检查内容主要包括班前是否有安全工作安排,是否严格执行交接班制度,是否严格按照安全生产标准化的要求作业。
      
    在去年1224日组织的检查中,该矿综准队工会主席李洪伟负责到该矿综采一队施工的戊11-17030采面检查。李洪伟在检查中发现,因巷道压力大,机尾口向外10米处存在工字钢棚子变形、圆木有压断的现象,要求四点班当班职工及时整改,同时还提醒当班职工要加强支护管理和放炮期间的设备管理,避免出现事故。
      
    1个月8次检查,基本保证了对井下班组的全覆盖。去年,我们共查出各种安全隐患600多条,至去年年底均全部整改完毕。通过这样的监督检查,有效促进了班组长抓好安全管理,培养了职工严格按章作业的习惯,从源头减少了隐患的产生。”该矿工会副主席徐洪涛说。
      
    对于班组建设成绩显著的单位,该矿予以表彰和奖励。该矿每季度都会评选20个优秀班组和20名优秀班组长,年底再从中评选出矿明星班组和明星班组长,并向集团推荐。
      
    该矿还着力提升班组长素质,去年先后举办班组长培训班和班组长素质提升班,并邀请白国周前来授课,重点就怎样当好班组长、怎样抓好安全生产标准化等内容对班组长进行培训,让班组长们学有办法、赶有目标。此外,从去年6月份开始,该矿坚持每月在各战线召开班组长座谈会,让优秀班组长畅所欲言,就提升班组建设水平谈管理经验、谈个人感受、谈工作方法、谈创新思想、谈成长经历、谈工作不足,让班组长互相交流学习,共同提高,调动了班组长抓好班组建设的积极性。