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  • 朝川矿内部市场化模式激发内生动力
  •    65日,朝川矿机修厂为掘进一队加工隔爆水袋架(棚)20架,每架单价为180元,加工件工费结算达到3600元。

       今年以来,朝川矿大力推行内部市场化改革,在综机工厂、机修厂等三厂两队率先开展内部市场化管理试点工作,并逐步在全矿推开,使工资结算方式等,均按各单位核算和验收的工程量由客户方结转工资。

    据悉,买卖双方最为关注的价格由使用单位和维修加工单位协商确定。如果双方达不成一致意见,同一战线的由战线科室裁定,不是同一战线的由双方战线科室协商;战线科室依然协商不成的,企管科牵头组织相关部门对双方争议进行综合评定。

    在试点过程中,不管是硬件设备还是劳动付出,该矿都进行了明码标价,让卖方认识到自身创造的价值,同时切实增强了买方的成本意识和经济意识,调动了全员增收创效的积极性。

    同时,该矿对市场化运行模式不断调整完善,推广到全矿各井下区队和服务单位。原来,井下单项工程由该矿主导指派,统一结算工资。现在,采煤区队和掘进区队直接按照不同生产条件,由相关部门进行工程量核算和定价。工程量多少直接关乎当月工资结算。

    4月份,该矿综采队完成原煤产量72430吨,当月工资结算人均比3月份提高了1450元;掘进一队在己1617-21180风巷进尺224米,当月工资结算人均比3月份提高了1300元。

    来自该矿运输队的职工,同样感受到了市场化模式带来的实惠。该队对工资分配方案进行了改革,从原来的全部按原煤生产比例分配工资,改为由经济效益+质量标准化+物料供应确定工资额。这个政策不仅改变了运输队职工吃大锅饭的工资分配方式,还促使各生产区队根据实际用料情况,合理安排使用矿车,大大提高了矿车运转效率和职工工作积极性。

    “‘则活、则新。我们通过推行内部市场化运行模式,更加突出质量效益中心,树立了工资是劳动挣来的理念,激发了企业的内生动力,提升了管理水平,降低了生产成本。该矿矿长李庆明说。