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  • 十一矿大采高工作面生产创水平纪实
  • 715日,记者在十一矿了解到,5月份以来,该矿己1617-24030大采高工作面在确保安全的前提下,保持正规循环,实现稳产高产,产量呈阶梯式增长,连续创出集团单个工作面日产、月产等多项纪录,推动矿井驶入发展高速路

       十一矿始终坚定走高质量发展之路,在集团的大力支持下率先上马了6.5米大采高工作面,积极探索大采深、高地应力、复杂地质构造情况下的高产高效发展路径。同时,我们结合矿井实际,创新管理思路,调整生产组织,激发队伍活力,使大采高生产工艺在十一矿结出累累硕果,有力推动了企业高质量发展。该矿矿长车云立说。

    十一矿己1617-24030工作面可采走向1666米,倾斜长192米,倾角8.4度,储量240万吨。该工作面取得显著成绩的背后,有哪些故事?记者日前进行了深入采访。

    站位高远,谋划大采高工程布局

    合理集中生产、提高单产单进水平,是煤炭产业提升效率、增收创效的有效途径,也是煤矿实现高质量发展的必由之路。

    2015年,经集团研究决定,由十一矿率先上马大采高工作面,全力打造月产20万吨工作面、年产200万吨综采队,扭转广种薄收的生产局面,为煤矿安全高效发展探索新路径。

    有近20年综采工作经验的十一矿,充分调研、综合研判,在复杂的地质条件下,从源头设计入手,坚持大采长、长走向、大储量大断面、强支护、重装备设计理念,开创了己1617-24030工作面机巷、风巷断面达18.9平方米的回采巷道,为大采高工作面设备安装打牢了基础。

    为确保工作顺利完成,该矿成立了大采高工程领导小组,组织基层区队长、生产骨干外出考察学习大采高综采装备与生产工艺流程等;定期召开矿长办公会,研究大采高工程所涉及的开掘施工、巷道支护、设备选型、提升运输、人员培训等工作。同时,该矿每天召开一次专题工作会,掌握工程进度,解决生产难题,确保大采高工程有序推进。20178月份,该工作面投产后,就开始不断刷新矿日产原煤纪录。

    集团领导到十一矿调研时,对该矿成功实施大采高工程给予充分肯定,指出实施大采高工程使矿井安全高效发展实现了革命性突破,为集团其他煤矿高质量发展探索出了一条新路径。

    合力攻坚,破解大采高工程施工难题

    1617-24030工作面是十一矿第一个长走向、大储量、大采长、大采高工作面。该工作面投产以来,该矿遇到了各种考验。

    今年2月份,己1617-24030工作面传来消息:机尾顶板破碎严重,支架出现歪斜现象,无法正常生产。

    26日,集团党委书记、董事长李毛到该矿调研时强调,安全生产所面临的客观条件无法改变,能改变的只有思路、技术和装备。上马大采高工程,在集团生产领域还是新鲜事,面临不少困难。要坚定信心、积极探索、积累经验,用发展的办法解决难题。

    这给处于困境的十一矿指明了方向。该矿立即启动生产应急处置预案,矿党委书记张革委、矿长车云立带领班子成员吃住在矿,紧盯工作面生产条件变化情况;生产骨干深入现场解决问题,加强顶板维护。经过大家的共同努力,该矿大采高工作面的问题得到了有效处理,生产形势持续向好。

    4月份,在该矿大采高工作面出现支架倾倒问题时,集团总经理杜波深入现场,调研指导工作。

    在集团领导的关心和支持下,该矿上下斗志昂扬,矿领导坚守指挥一线,基层干部职工扎根生产现场。

    我对自己和全队管理人员提出要求:采面有问题不升井、困难得不到解决不升井、工作不妥善安排不升井。该矿综采四队队长焦士顺说。

    当时,大采高工作面第93架至第96架支架之间的顶板破碎,局部出现伪顶掉落等现象,造成挤架、倒架。在大家的共同努力下,该矿仅用10天就使该工作面恢复正常生产。在这期间,焦士顺每天在生产一线跟班,带领职工固定千斤顶、操作移架等,处理生产难题。

    恢复正常生产后,该工作面每天出煤保持在6刀以上,逐渐步入正规循环。

    该矿干部职工在干中学、在学中干,积累了丰富的现场管理经验,使大采高工作面发挥了优势。

    持续创新,完善大采高工程管理模式

    该矿不断总结工作经验,创新管理模式,为大采高工作面安全高效建设提供有力支撑。

    调整组织,提升大采高工作面生产效率。该矿把己1617-24030工作面当成一号工程,举全矿之力,打破生产瓶颈;创造性地开展工作,在工程量大的情况下,改变以往一个综采队管到底的工作模式,抽调综采准备队、开拓二队负责部分施工任务,使综采四队可以放开手脚,专注大采高采面生产,大大提升了工作效率。

    创新管理,强化人才队伍建设。该矿创新班组长培养机制,为职工搭建成长平台,并把生产骨干作为候选班组长进行重点培养,激发了职工的工作热情,加强了人才队伍建设。同时,该矿开展金牌支架工评选活动,让评选出的金牌支架工与其他支架工签订导师带徒合同,在生产现场传授工作经验,帮助支架工成长,达到人人精操作,班班有金牌的效果,培养出了一批优秀支架工,满足了大采高工作面安全生产需要。

    总结提升,积极探索大采高支架管理模式。该矿不断总结经验,形成了八控八保支架管控工作法,即控采高、控片帮、控掉顶、控支架仰角、控接顶不实、控支架间隙、控歪斜扭斜、控飘刀幅度,保人工假顶、保两巷高宽、保采面连锁、保三直一平、保支架舒展、保头尾仰角、保头尾足尺、保架前清煤。此外,该矿还推行动态调架”“数据稳架工作法及锚索+托梁+木垛联合支护工艺,强化大采高支架管理。

    强化检修,提高机电设备开机率。在设备管理方面,该矿以新设备、新工艺培训为抓手,利用班前会、班后会及每周技术学习会对干部职工进行培训。在设备检修方面,该矿要求包机到人、责任到人、奖罚到人,有效保证了设备安全高效运转。

    加强干部管理,严格责任落实。该矿将安全生产、工程质量、设备完好率等与干部绩效考核挂钩,促使跟班干部狠抓现场责任落实;落实隐患、质量现场签字确认制度,要求跟班干部、验收员交接班时必须实现无隐患交接;要求相关负责人深入现场,及时解决生产过程中存在的问题,保证生产有序推进。

    政治引领,汇聚推进大采高工程强大合力

    面对探索实施大采高工程的发展重任,该矿充分发挥党组织的核心作用,打造务实担当的党员干部队伍,为探索大采高工程高产高效的新路子提供坚强的组织保证。

    加大形势任务教育力度。该矿党委加强形势任务教育,多次组织形势任务教育小分队深入区队班组,给干部职工分析问题、查找原因,帮助他们树立战胜困难的信心;组织召开工作动员会,在班组之间开展劳动竞赛,并制定激励制度,调动了干部职工的工作积极性。

    汇聚攻坚克难合力。面对己1617-24030工作面繁重的生产任务,该矿党委发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,相继整合生产科、综采准备队、综机工厂等多支精干队伍,配合综采四队做好两巷扩修、替棚、拉底等工作,为大采高工程实现稳产高效提供保障。

    抓出一流干部作风。该矿出台管理规定,对于当日未完成生产计划或影响生产超过1小时的责任单位,要求其正职自主留矿三天;对于连续三天完不成生产计划或调度计划的战线,要求相关领导、副总工程师及业务科室负责人自主留矿,并执行跟班制度,全面协调组织生产。

    十一矿己1617-24030大采高工作面的成功运行,是党员干部示范引领的结果,是举全矿之力攻坚克难的结果,是集团领导科学决策、全力支持的结果。我们要以此为契机,继续牢牢把握六个坚持,做到四个必须,牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向,深化“1361”党建品牌创建内涵,凝聚干群合力,坚定攻坚信心,推动矿井高质量发展。张革委说。