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  • 二矿下半年开局实现产销两旺
  • 6月份创出2010年以来原煤月销售收入最好水平后,二矿坚持以质量效益为中心,在确保安全的前提下,7月份生产原煤29万吨,超额完成月度计划,实现产销两旺,为完成下半年各项目标任务打下了良好基础。这是记者86日从该矿了解到的。

    该矿精心组织生产,充分发挥安全生产调度上情下达,下情上报作用,要求调度人员每天24小时不间断对井下重点作业地点进行实时监控,对各个生产、辅助区队进行跟踪调度,随时掌握井下安全生产动态,更好组织协调各生产单位之间的安全生产,确保生产稳定有序。

    同时,该矿每天分析生产过程中的不正常状态及各类问题,并进行现场写实,跟踪落实;利用每天召开的生产平衡会协调解决各生产部门产、供、销等各环节出现的问题,消除制约安全生产的各种因素,确保各类生产经营指标如期完成;对影响生产时间超过20分钟的情况,按照生产调度管理规定,当班分析、当班处理,举一反三,杜绝类似情况再次发生。

    710日,该矿庚20-21120工作面出现胶带运输机掉闸的问题。该矿调度室副主任芦亚杰在现场巡查时,责令机电五队立即抢修,确保运输机及时恢复运转。随后,该矿调度室组织机运区、机电五队等相关人员座谈,分析故障原因,举一反三,制定整改措施。

    为保证生产接替,该矿7月份同时对两个工作面进行安装回收。在安装回收过程中,该矿安排有关领导干部在井下跟班,对安装回收、设备运输、车辆供应等重点环节进行现场协调。为确保安装回收安全高效,我们成立了安装回收领导小组,每天早、晚召开两次安装回收专题会,着力解决存在的问题,确保安装回收顺利进行。该矿副矿长郭明生说。

    针对井下各类车辆周转压力较大,轨道运输一直满负荷运转的问题,该矿调度室对全矿的矿车、平板车及其他特殊车辆进行了全面排查,集中统一调度,并每天召开车辆运输专题会,对各单位的用车、各区域的存车及设备物资的入井和回收进行全面统计及协调,在现有的运输能力下最大限度保证了车辆供应有序,为安全高效生产创造了条件。

    我们要在下半年实现良好开端的基础上,继续以开展不忘初心、牢记使命主题教育为动力,坚定信心、乘势而上,努力完成全年各项指标任务,为集团高质量转型发展作出积极贡献。该矿矿长宋合聚说。